ATT桃園店 銷售深度分析報告

德燁國際 | 分析期間:2025年9月 – 2026年4月 | 含逐筆銷售明細
8個月累計收入
$4,623,314
8個月累計虧損
-$1,850,609
損益兩平需求
$882,000/月
女鞋收入佔比
63–88%
2月後折扣佔比
24–26%
核心發現:3–4月急跌的真正原因

🔴 根本原因:長靴銷售季結束 + 春夏新款嚴重缺貨

長靴是 10月–1月的業績引擎(1月單月貢獻 $282,345),但 3月跌至 $82K、4月僅 $22K,這是季節性必然。關鍵問題是:涼鞋/春夏款整個3–4月幾乎為零(3月$0、4月$6,913),導致長靴季結束後無商品填補。

🟡 26年款進貨嚴重滯後

2026年新款到 2月才開始出現(佔比僅5.1%),4月仍只有 14.4%。換言之,4月架上有 85% 是舊款(24/23/22年),消費者自然沒有誘因購買。折扣佔比也因此從 9月的 15.7% 升至 2月的 26.2%,在清舊庫存。

🟢 好消息:不是客流問題,是商品問題——可以解決

包鞋/四季鞋(全年穩定)、休閒鞋(4月 $51,740 反彈)表現顯示顧客還在來、還在買。問題是沒有對的商品。只要春夏款到位,業績有機會快速反彈。

1 月損益總表
科目 2025/092025/102025/112025/12 2026/012026/022026/032026/04合計
營業收入662,888676,763680,983644,776685,590578,256397,515296,5434,623,314
銷售件數9919067235639846535133845,717
營業成本(167,872)(177,009)(176,791)(172,262)(190,631)(169,425)(133,465)(84,538)(1,271,993)
▶ 營業毛利472,696480,614487,122458,459480,904393,621246,435200,8903,220,741
毛利率71.3%71.0%71.5%71.1%70.1%68.1%62.0%67.7%69.7%
百貨保底抽成(199,500)(209,475)(199,500)(199,500)(199,500)(199,500)(199,500)(199,500)(1,605,975)
百貨行政扣款(147,853)(92,214)(91,668)(91,123)(92,409)(88,577)(87,081)(85,170)(776,095)
櫃裝攤提(100,000)(100,000)(100,000)(100,000)(100,000)(100,000)(100,000)(100,000)(800,000)
薪水+勞健保(192,630)(183,815)(187,698)(183,870)(200,541)(212,283)(150,154)(150,154)(1,461,145)
其他費用(190,177)(35,690)(36,532)(43,473)(40,136)(31,769)(28,856)(21,036)(427,669)
▶ 費用小計830,160621,184615,398617,966631,682631,509564,591558,8605,071,350
▶▶ 稅前盈虧(357,464)(140,570)(128,276)(159,507)(150,778)(237,888)(318,156)(357,970)(1,850,609)
2 商品年份分析(舊款 vs 新款)
4月 舊款佔比(22+23+24年)
44.4%
4月 25年款佔比
39.9%
4月 26年新款佔比
14.4%
9月 25年款佔比(開幕)
52.4%

各年款月收入(元)

各年款佔比趨勢(%)

商品年份 2025/092025/102025/112025/12 2026/012026/022026/032026/04
22年款34,15751,73064,82335,43368,61032,59327,11810,937
23年款60,212113,620120,80098,06085,72078,75864,25729,053
24年款230,780277,608284,343256,578226,260198,824111,69196,000
25年款358,389248,205229,017288,567341,900287,420167,516122,346
26年款(最新)0000032,25724,45244,180
26年款佔比0%0%0%0%0%5.1%6.2%14.4%

※ 商品年份由貨號前兩碼判定(如 25AGCFY = 2025年款)

3 女鞋子類別趨勢

📊 長靴是秋冬業績引擎,但春夏涼鞋嚴重缺位

長靴月收入:10月 $103K → 11月 $200K → 12月 $251K → 1月高峰 $282K → 2月 $183K → 3月 $82K → 4月 $23K(季節必然衰退)。
涼鞋月收入:9月 $106K(舊款清貨)→ 10月 $38K → 11月–3月完全為零 → 4月 $6,913(僅少量)。
6月春夏旺季,涼鞋應該是最大機會

女鞋子類別月收入(元)

折扣收入 vs 原價收入(元)

鞋款類別 09月10月11月12月 01月02月03月04月
🔥 長靴6,468102,764199,673250,629282,345183,12482,08522,716
🔥 短靴43,27890,964117,811120,567156,328100,10662,15322,334
包鞋/四季鞋115,624122,22397,72270,93371,45884,11378,822108,723
牛津/樂福92,51997,44099,12074,16371,79986,30853,30040,200
休閒鞋74,87076,34844,18230,51037,43043,78026,39951,740
🌸 涼鞋(春夏主力)106,03438,400000006,913
雪靴01,9803,9605,9408,95225,7404,9950
4 折扣分析
項目 09月10月11月12月 01月02月03月04月
折扣商品收入107,64880,99365,46392,956127,190164,88297,35473,002
原價商品收入575,890610,170633,520587,790595,300464,970300,160233,730
折扣佔比 15.7%11.7%9.4%13.7% 17.6%26.2%24.5%23.8%
退貨金額25,78030,4715,04016,32023,90016,41120,8395,820

↑ 2月起折扣佔比突破25%,表示開始積極清舊庫存,毛利因此受壓

5 6月起具體改善行動計畫
🔴 立即(本週)

① 確認春夏款庫存 & 緊急補貨

  • 盤點現有涼鞋庫存件數(目前架上近乎空白)
  • 向倉庫確認 26年款涼鞋到貨時程
  • 優先補 $1,200–$1,800 區間(高客單主力)
  • 目標:6月底 26年款佔比達 40%+
🔴 立即(本週)

② 清倉秋冬剩貨,騰出陳列空間

  • 長靴/短靴 22、23年款:一次性清倉活動(買一送一 or 7折)
  • 不要分批促銷,拖著清只會一直虧毛利
  • 目標:6月底舊款(22+23年)庫存降至 20件以下
  • 清倉空間改陳列春夏新款
🟡 短期(2–3週)

③ 主打包鞋 + 休閒鞋穩住基本盤

  • 包鞋/四季鞋是全年最穩定品項(每月 $70K–$123K)
  • 休閒鞋 4月反彈至 $52K,顯示春夏需求已在
  • 陳列策略:春夏款放最顯眼位置,秋冬移至清倉角
  • 確保 25+26年款休閒鞋、包鞋備貨充足
🟡 短期(2–3週)

④ 低成本行銷,提升客流

  • 目前廣告費幾乎 $0 ← 這是問題
  • 6月節點:母親節餘熱 + 畢業季 + 夏至
  • IG Reels 拍 3–5 支「新款開箱/穿搭」,預算 $3K–5K
  • 桃園在地 nano KOL(1–3萬粉)比大帳更精準
  • 目標:6月折扣佔比降回 15%以下(新款主攻原價)
🟢 中期(1個月)

⑤ 建立商品補貨預警機制

  • 每月「換季前 8週」提出補貨需求(目前嚴重落後)
  • 設定各品項安全庫存下限(如涼鞋最少30件)
  • 每週五對照「本週累積件數 vs 上月同期」
  • 若連2週低於目標 70%,立即啟動補貨/促銷
🔵 追蹤指標

⑥ 6月目標 KPI

  • 月營收目標:$500,000+(相較4月 $297K,提升 68%)
  • 女鞋件數目標:300件+(4月 190件)
  • 涼鞋收入目標:$80,000+(目前趨近於零)
  • 26年款佔比:35%+(4月僅 14%)
  • 折扣佔比控制:≤18%(2月已達 26%)

⚡ 6月如果只能做一件事

立刻確認涼鞋&春夏款到貨時程,並以大力道清掉秋冬舊款,把空間和注意力全部給新品。
桃園ATT的客人沒有不見,數據顯示包鞋和休閒鞋4月仍在買——只是架上沒有當季商品可以吸引她們多買。 一旦春夏新款充足,加上少量社群推廣,6月有機會回到 $500K+ 水準。